Jedes Unternehmen ist ein Organismus, welches wie eine Familie aus einem tiefen Selbstverständnis und einem Beziehungsgeflecht besteht.

Im besten Fall gehen auch in Ihrem Unternehmen die MitarbeiterInnen mit viel Verantwortung und Selbstorganisation ans Werk.

In den letzten 2 Jahrzehnten sind die Anforderungen an die Organisationen und damit auch an die Organisationsstrukturen erheblich gestiegen. Durch die Individualisierung der Gesellschaft und die Veränderung von Lebenswerten, sind hierarchische Pyramidenmodelle am Aussterben. Das Festhalten an alten Strukturen bringt inzwischen deutliche Wettbewerbsnachteile mit sich.

Heute wissen wir, dass die Intelligenz eines Einzelnen nicht den Erfolg eines Unternehmens ausmachen kann, es ist immer die Intelligenz der Gemeinschaft, die dies ermöglicht. Gerade im Mittelstand kann sich durch eine veränderte Organisationsstruktur die Selbstorganisation und die Übernahme von Verantwortung durch die MitarbeiterInnen nachhaltig entwickeln. Menschen brauchen langfristig Arbeitsaufgaben mit Sinn und bringen dafür neben Verantwortung und Engagement, dann auch Ideen und Kreativität in das Unternehmen ein.

Als Grundlage für eine neue Organisationsstruktur muss die Bereitschaft auf der Gesellschafter- und Geschäftsführerebene erfragt, erarbeitet und hergestellt werden. Gibt es hier Einstimmigkeit und einen gemeinsamen Entschluss das Unternehmen zu verändern, werden alle Mitarbeiter in diesen Prozess integriert. Möglich wäre eine Befragung aller MitarbeiterInnen über die persönliche Situation im Unternehmen und die Bereitschaft zur persönlichen und organisatorischen Weiterentwicklung.

Die Basis und zentrales Thema für eine erfolgreiche Weiterentwicklung ist die Stärkung des Vertrauens jedes Einzelnen in das Unternehmen und seine Leistungen. Dieses Grundgefühl schafft den Nährboden für gute und nachhaltige Zusammenarbeit und die Möglichkeit Leistung freier und selbstbestimmter einzubringen.

Die Wertschätzung von Person und Leistung fördert ein Klima, in dem jeder ein relevanter und wichtiger Bestandteil ist. Hier kann die Organisationsentwicklung ansetzen den Gestaltungsfreiraum und eine innovative Lernkultur zu fördern.

Danach stellt sich die Frage: Wie kann Ihre Organisation richtig in Wirkung kommen, wie können Sie eine Gemeinschaft schmieden in der jeder sein Bestes gibt?