Ihre Gemeinschaft zählt

Beratung Familienunternehmen

Welche Folgen und Auswirkungen hat es auf familiengeführte Unternehmen, wenn der Generationswechsel bevorsteht?

Unternehmerfamilien sind nicht nur eine Familie wie jede andere, sie haben auch die besondere Aufgabe die Zukunftsfähigkeit ihres Unternehmens sicherzustellen. Meist ist der Erfolg abhängig von einer Person an der Spitze. Mit viel Herzblut, Gründergeist und Kreativität haben Sie als EigentümerIn das Unternehmen erschaffen und über viele Jahre die Entscheidungsverantwortung getragen. Sie sind das Zentrum Ihres Unternehmens. Häufig lag auch daran der Schlüssel Ihres Erfolgs.

Jetzt wollen Sie ein neues Kapitel in der Führung Ihres Unternehmens aufschlagen. Dafür möchten Sie eine stabile Perspektive für Ihr Unternehmen entwickeln sowie für Ihre Familie und sich selbst Sorge tragen. Vielleicht gehen Ihnen dabei diese Fragen durch den Kopf:
Wie schaffe ich die Zukunftsfähigkeit meines Unternehmens – auch ohne mich – langfristig sicherzustellen?
Wie bereite ich die Übergabe an meinen Nachfolger optimal vor?
Welche Folgen und Auswirkungen hat ein Generationswechsel auf die anderen GesellschafterInnen und meine Familie?
Was bedeutet diese neue Veränderung für mich persönlich und welche Rolle werde ich dabei übernehmen?
Erfahrungsgemäß gelingen die Übergänge am besten, wenn Sie rechtzeitig im Rahmen eines familienstrategischen Prozesses beginnen, eine tragfähige und von allen Beteiligten akzeptierte Struktur zu entwickeln.

Wir begleiten Sie auf diesem Weg mit …

Managementexpertise (Grundprinzipien der Unternehmenssteuerung)
Psychologie (Verhaltenstendenzen Einzelner und Gruppen, die Macht der Unternehmenskultur, Grundprinzipien der Verhaltensänderung)
Erfahrung im Mittelstand und speziell mit inhabergeführten Unternehmen (typische Rollenkonflikte, familiäre Dynamiken)

Unsere Kompetenzen: